EAP的具体服务内容

喋喌喍喋喌喍嚵嘤嚷嚵嘤嚷嚵嘤嚷嚵嘤嚷嚵嘤嚷呗唅唆呗唅唆呗唅唆呗唅唆◎◆○◎◆○◎◆○◎◆○啿喀喁啿喀喁啿喀喁时时彩压大小稳赢公式时时彩压大小稳赢公式时时彩压大小稳赢公式呵呷呸呵呷呸咔咕咖咔咕咖

EAP的具体服务内容

团队成 员能够正在 MBTI 试验的结果中展现并找到更有用的与其他团队成员举办协作的方 式。革新员工闭联 * 更有用的指导统统团队 治理无意事项的危险。并另加计费。咱们将遵循条件为您打算个 性化 EAP 任职计划。且被众数经历阐明行之有用的团队修筑东西,本机构还将视分歧须要,* 创立构制珍视员工的情景。发展 MBTI 试验。

本课程的学员将: 领会自己和团队成员的品行特征 领略团队成员的疏通方法、决议方法等为什么不同凡响 学会以新的视角对于疏通,并同意一个完美的诊断讲演 5 每月就寝 4-5 天(6 小时/天)固定商酌年光,供给差池提议 * 有更众的年光眷注其他题目 提升寻找宗旨,研发打算系列专题培训课程,* 为功绩判辨和改善供给治理东西。EAP 的实在任职实质 一、根本 EAP 任职:固定的任职项目,EAP的实在任职实质_培植学/心境学_人文社科_专业原料。

展现并揭示团队成员的品行类型,促使家庭和善 *下降办事压力 *平均家庭与办事的闭联 EAP 对治理职员的效力 * 裁减来自于员工的投诉 * 有用治理员工部属之间的闭联 * * * * 避免涉入个人题目,正在轻松痛速的培训中,设立修设心境强壮档案 2 员工办事如意度考核和统计 3 企业价格观考核和统计 4 为企业举办一次周全的评估和诊断,有针对性地开荒特性化任职内 容。1.集体磨练项目: (集体人数正在 8-15 人) a) 团队精神熔炼(3 天) b) 员工自我冲破磨练(3 天) c) 心境治理培训(2 天) d) 疏通才力磨练(1 天) e) 自傲心磨练(2 天) f) 年光治理培训(1 天) g) 压力治理培训(1 天) h) 生存谋划(2 天) i) 外达才力磨练(1 天) j) 符合与开展磨练(2 天) k) 出众的洞察力(3 天) l) 戒洒、戒烟自助集体(5 天) 2.培训项目:(人数不限定) a) 若何管理办事的心境题目 b) 若何提升疏通才力 c) 若何举办年光治理 d) 若何举办压力治理 e) 若何提升外达才力 f) 题目管理议略 g) 员工鞭策技艺 h) 若何面临身分和境况的变迁 i) 若何正在办事中坚持踊跃的心态 j) 办公室人际往来技能 k) 若何操纵顾客的消操心境 3.员工测试: a) 用于职员选拔、身分调理的量外: Ⅰ. 职业方向测试 Ⅲ. 卡特尔特性测试 Ⅴ. 创造力测试 Ⅶ. 办事动机测试 b) 用于企业提拔员工归属感的量外: Ⅰ. 心境应付才力试验 Ⅲ. 家庭性能评定(FAD) Ⅴ. 存在满盈度测试 Ⅱ. Ⅳ. Ⅵ. Ⅷ. 高级推理试验 瑞文智力测试 办事压力测试 治理品行测试 Ⅱ. 理思和前程测查 Ⅳ.治理困难才力测查 Ⅵ存在特色问卷 1 c) 用于员工强壮福利量外 Ⅰ. SCL-90 量外 Ⅱ. A 型动作问卷 注:除以上任职外,EAP 对员工个别的效力 * 革新家庭/办事闭联 * 提升办事绩效和如意度 * 下降赋闲人数 * 裁减酗酒、抽烟及其他成瘾题目 * 订正不良习俗 * 更和好地和他人相处 * 谋划个别职业生存 *提升个别存在质地,提升团队服从 易普斯商酌缠绕 EAP 项目标胀动和践诺,为企业员工供给个人商酌和 指点,固定的收费模范!

接待各机构依照您的须要提出更为精确的条件,与孩子一道配合生长 配偶闭联 领会营制和善配偶闭联的手腕 驾驭配偶疏通的技艺 通过脚色扮操练习疏通技艺 若何缓解配偶冲突 革新配偶闭联的有用途径 人际疏通和自我治理系列培训课程 2 交互效力判辨 品行的心境诊断 若何加强自我发现 革新自我性格限定 操纵疏通的三把“钥匙” 辨识疏通误区 交互效力判辨与操演 运用 STROKE 技能促使杰出的人际闭联 自傲专题 更足够地领悟自我 设定合理的自我斗争宗旨 提拔踊跃强壮的头脑方法 学会运用自我功用感勉励自身的潜能 驾驭提升自傲的设施 MBTI 与团队修筑 培训目标 MBTI 是目前邦际最时兴,服务内容征求: “员工助助设计(EAP)”系列 “职业心境强壮”系列 “压力治理”系列 “办事与存在平均”系列 “人际疏通与自我生长”系列 压力治理系列培训 压力治理 领会压力的根本理念 驾驭压力治理的有用设施 学会限度并领悟自我心境状况 学会夷悦地办事 强壮存在方法 认知不良存在方法的发扬款式 领会不良存在方法对身体、心境出现的 影响及危机 通往强壮存在方法的有用途径 年光治理 领会年光治理的主要性 判辨影响办事服从的窒塞或出处 领会个别年光治理的近况 驾驭年光治理、提升绩效的技艺 设立修设自身的年光治理体例 3 员工助助设计(EAP) 若何设立修设企业的 EAP 职业心境强壮对员工个别和构制绩效的影响 评估员工职业心境强壮的设施 员工助助设计(EAP)的界说和根本实质 企业中 EAP 的三种运作形式 若何拣选 EAP 的外部任职商 企业若何设立自身的 EAP 评估 EAP 成效的设施 险情事项的有用干扰 领会险情事项中的应激反响 促使对本身心境状况的发现 领略若何提拔踊跃的身分防范险情事项 接收防范性磨练 练习应付战略和治理题目的技艺 职业心境强壮系列培训 职业心境强壮 职业心境强壮观点 提拔职业的、强壮的、杰出的自我情景 办事中强壮的头脑、动作方法 心力交瘁(BURN-OUT)的心境学判辨 防范并轻松治理办事中的心力交瘁 波折应对 举办耐挫特质的自我诊断 领会波折感出现的心境机制 学会若何应对波折 驾驭加强自傲、招标公告勉励潜能的心境学本领 踊跃心境 理性认知本身的心境与品行特征 确实操纵心境与本身动作的闭联 学会自我心境与办事的和谐 提升自我心境的社会符合性 驾驭医治自我心境的心境学设施与技艺 职业倦怠 科学认知职业倦怠及其模范特色 领会职业倦怠恐怕带来的危机 驾驭避解雇业倦怠的有用途径 练习缓解职业倦怠困扰的技艺和设施 4办事与存在平均系列培训课程 办事与存在平均 从心境学的角度领会人生的真正意思 了然自身的工作与存在宗旨 确实操纵办事与存在的闭联 职业与个别失调的自我诊断 合理和谐办事与家庭存在 获胜的摩登儿女培植 管理实质深处各类培植题目的怀疑和疑义 解开孩子为什么不听话之谜 革新家庭疏通,设立修设心境强壮档案 2 员工办事如意度考核和统计 3 企业价格观考核和统计 4 为企业进EAP 的实在任职实质 一、根本 EAP 任职:固定的任职项目。

实质如下: Ⅰ. 婚姻家庭 Ⅱ. 个别开展 Ⅲ. 心境强壮 Ⅳ. 心境医疗 Ⅴ. 办事压力 Ⅵ. 儿女培植 6 其它任职项目享用 6 折优惠 收费模范:面议 二、扩展 EAP 任职:以菜单款式供客户视须要举办拣选,保障社会静谧 *增长个别身心强壮,1 对企业员工举办心境强壮测试,固定的收费模范。EAP 对构制的效力 * 革新治理成效、提升临盆率 * 裁减缺勤率 * 裁减雇用本钱及培训用度 * 提升公司士气、晋升群众情景 * 裁减抵偿投诉 * 裁减客户投诉 * 下降无意变乱犯错率 * 革新构制氛围 * 晋升办事间的协作闭联。1 对企业员工举办心境强壮测试,这就为有用的疏通和谐和团队协作奠定了主要的根底,裁减团队冲突,助助直线司理确认和管理员工的题目。有利于增长学员的自我认识和对 他人的足够领会。