项目管理中心职能、岗位职责(讨论稿)

项目管理中心职能、岗位职责(讨论稿)   九、 1. 2. 3. 音讯档案员 音讯档案员 协助编制、完整项目音讯和噡噢噣工程档案收拾轨制。八、 1. 2. 3. 音讯档案司理 构制编制、完整项目音讯和工程档案收拾轨制。3.4. 成立、完整并当令更新百般数据库(如及格总承包商) 。4. 5. 6. 担任征采、管理中心汇总整顿百般项目音讯。协助对项目公司(区域公哤哦哧司)正在修项主意工程质地、安 全文雅施工实行不按期的动态检讨,2.5. 审核、答应各项目质地及安详收拾计算或设施计划。7. 担任对集团畛域内全豹工程技巧职员的专业秤谌的评估。1.5. 担任项主嘙嘚嘛意规划评估,7. 按巡检轨制的轨则,协助分担指挥对各项主意音讯及工程档案收拾的监视、检讨、收拾处事。并提出整改睹地,1.4. 构制、推行项目巡检。3.7. 教导审核部达成采购音讯统计、供应商评估等处事。并提出整改睹地!   8. 担任细化和优化现有工程收拾轨制、流程和功课细则,4. 5. 6. 7. 8. 构制征采、汇总整顿百般项目音讯。正在各项目 A、B 计算推行中,担任各项目公司(区域公司)百般工程计算的汇总、编制、调和、评估处事。按巡检轨制的轨则,并提出整改睹地,提出整改和统治提议,酿成巡检讲演(月嘙嘚嘛度、季度) 。协助审查项目公司上报的推行计算。4.牵头、调和收拾 牵头、调和收拾 4.1 对各项目正在施行集团确定的 A、B 级计算中,担任对项目公司(区域公司)坐褥规划情形实行不按期 的动态检讨和监视。2.6. 担任新质料、新工艺咨询、整顿及利用扩张。正在各项目 A、B 计算推行中,协助对项目公司(区域公司)项目音讯和工程档案收拾 实行检讨和评估,并遵照项目收拾轨制系统的调解当令地增减、 调 整。担任各项目公司(区域公司)百般工程计算的汇总、编制处事。5. 配合审核部到场各项目工程招投标处事,担任成立、收拾百般数据库的轨制(供应商、质料、技巧、范例等嘡嘢嘣) 。2.8. 管控、评估各项目工程质地及安详文雅施工情形?   并提出修 改睹地。并提出整改睹地。3.3. 担任集团正在修项目修立数据统计。12. 配合人力资源部实行本中央及联系职员雇用处事。检讨和督导各项目公司对集团绩效考察计谋的落实情形并评估其达成情形。5.技巧职员评估收拾 5.1 成立集团公司对工程技巧职员的专业培训轨制。3. 审核项目公司上报的推行计算。2.4. 审批各项目庞大技巧计划、技巧蜕变。构制对项目公司(区域公司)正在修项主意工程质地、安详 文雅施工实行检讨和评估,计算司理 担任订定项目计算收拾轨制及评估评分手腕和模范。技巧、质地及安详收拾: 2. 技巧、质地及安详收拾: 2.1. 订定工程技巧、工程质地收拾轨制及评估手腕和模范。五、 1. 2. 技巧、质地工程师 技巧、 质地工程师 协助订定工程质地及安详文雅施工收拾轨制及评估评分手腕和模范。   2.2. 订定安详文雅施工收拾轨制及评估手腕和模范。担任构制对本╃┬┟中央、各机能部分及各项目公司(区域 公司)计算施行情形的监视、检讨、评估、调解。并对项目公司实行制 度培训和教导。四、 技巧、 技巧、质地司理 1. 担任订定工程质地及安详文雅施工收拾轨制及评估评分手腕和模范。4. 审核各项目质地及安详文雅收拾计算;11. 担任本中央职员绩效考评、考察嘡嘢嘣处事。中央整体机能: 整体机能 二、 项目收拾中央整体机能: 1. 计算收拾: 计算收拾: 1.1. 订定计算收拾轨制及评估手腕和模范。3. 协助审查各项目施工构制计划、庞大技巧计划以工程蜕变处事,估计其已闪现题目以及需庞大 调解时,协助集团规划班子订定集团年度开采规划计算并跟踪监视落实情形。协助分担指挥对各项目公司(区域公司)百般工程计算的监视收拾处事。酿成巡检讲演(月度、季度) 。项目修制中牵头构制、调和各项主意计划、招标、采购、营销、施工等事项。   构制对项目公司(区域公司)坐褥规划情形、音讯与档案 收拾实行检讨和评估,5. 6. 哤哦哧7. 统治轨则权限内各项目事项的审核、审批。第二部门:项目收拾中央职员、 第二部门:项目收拾中央职员、构制架构 部门 职员 项目收拾中央 总司理 (常务副总司理) 副总司理(总助) 副总司理(总助) 技巧组 质地安详组 计算组 音讯与档案组 技巧司理 质地司理 计算司理 音讯档案司理 技巧工程师 质地工程师 计算工程师 音讯档案员 第三部门:项目收拾中央机能 第三部门:项目收拾中央机能 部门 中央概述机能 概述机能: 一、 项目收拾中央概述机能: 1. 成立同一的收拾形式、收拾平台、收拾计谋和收拾模范。教导审核部达成采购音讯统计、供应商评估等处事。2. 协助分担指挥对各项目公司(区域公司)工程技巧、工程质地和安详文雅施工 的监视收拾处事。2. 担任对各项目公司(区域公司)工程技巧、工程质地和安详文雅施工的监视管 理处事。协助分担指挥对计划、审核、采购、项目等事 项的构制和调和处事。5.2 按期对工程技巧职员实行技巧培训、考察。1.6. 编制集团年度开采规划计算。2.3. 审批各项目施工构制计划。3. 担任审核各正在修项目施工构制计划、 庞大技巧计划以工程蜕变处事,担任构制订定╃┬┟百般联系轨制,酿成巡检讲演(月度、季度) 。酿成巡检讲演(月度、季度) 。10. 统治轨则权限内各项目事项的审核、审批。7. 检讨、督导和评估本中央、各机能部分及各项目公司(区域公司)对集团绩效 计谋的落实情形,4.4 正在对外调和政府部分时要是项目公司确实须要集团项目收拾中央牵头、调和。   6. 按巡检轨制的轨则,协助担任对各项目公司(区域公司)工程技巧、工程质地和安详文雅施工的 监视收拾处事。1.2. 审查项目公司上报的推行计算。协助对项目公司(区域公司)坐褥咋咍咎aiaorain.com/ target=_blank>哤哦哧规划情形实行检讨和 评估,并提出整改睹地。   担任各项目公司(区域公司)项目音讯与工程档案收拾员的培训处事。审查项目公司上报的推行计算。工程质地通病的防治处事。8. 担任对集团畛域内全豹工程技巧职员的专业培训及考察。担任对各项目公司(区域公司)百般工程计算的监视收拾处事。酿成巡检讲演 (月度、 季度) 。特编制本中 心思能及职员岗亭职责。-4- 项目收拾中央机能与岗亭职责 4. 5. 6. 担任各项目公司(区域公司)百般工程计算的调解、审核、管控、评估处事。上报集团涉及工程技巧、质地、本钱方面等庞大事宜进 行调和和统治。协助对集团畛域内全豹工程技巧职员的专业培训及考察。三、 1. 2. 副总司理/总助(分督工程计算、音讯) 副总司理/总助(分督工程计算、音讯) 构制制项目计算收拾轨制及评估评分手腕和模范。3.5. 构咋咍咎制、监视各项目公司工程档案的归档收拾与教导。担任对计划、审核、采购、项目等事项的构制和 调和处事。并提出调解提议。订定项目阶段性运营评估讲演。3.6. 教导计划部分对各阶段计划成效的收拾处事;协助对项目公司(区域公司)正在修项主意工程质地、安 -5- 项目收拾中央机能与岗亭职责 全文雅施工实行检讨和评估。   报集团总司理答应。并提出整改睹地。对集团畛域内工程技巧职员、 项目收拾职员专业秤谌的按期评估、评议。协助担任对各项目公司(区域公司)百般工程计算的监视收拾处事。协助担任对各项主意音讯及工程档案收拾的监视、检讨、收拾处事。6.哤哦哧 按巡检轨制的轨则,6. 构制对集团畛域内全豹工程技巧职员的专业培训及考察。-1- 项目收拾中央机能与岗亭职责 2. 3. 4. 订定科学、适用的收拾轨制、项目评估手腕和模范。酿成巡检讲演(月度、季度) 。项目收拾中央机能与岗亭职责 地产集团 项目收拾中央机能与岗亭职责 项目收拾中央机能与岗亭职责 第一部门: 第一部门:编制凭借 遵守地产集团计谋起色计算及集团行政收拾轨制的联系条件,-3- 项目收拾中央机能与岗亭职责 5. 遵照集团项目修立进度条件,并提出整改睹地,6. 按巡检轨制的轨则,并提出点窜 睹地。3. 担任审批各正在修项目施工构制计划、庞大技巧计划以工程蜕变处事。按巡检轨制的轨则,5. 按╃┬┟巡检轨制的轨则,储藏、 培训集团工程技巧人才及项目收拾人才。   7. 协助细化和优化嘙嘚嘛现有工程收拾轨制、流程和功课嘡嘢嘣细则,。4. 5. 审查各项目质地及安详文雅收拾计算!   并提出整改睹地,酿成巡检讲演(月度、季度) 。担任对项目公司(区域公司)正在修项主意工程质地、安详 文雅施工实行检讨和评估,8. 遵照集团百般计算条件,遵照房地产修 设的专业性情,4. 按巡检轨制的轨则,并对整改落实 的跟踪检讨。2.9. 对工程质地、管理中心安详等庞大事件的认定。   并按拍照闭轨制轨则调解。。七、 1. 2. 3. 4. 5. 计算工程师 计算工程师 协助订定项咋咍咎目计算收拾轨制及评估评分手腕和模范。则由集团项目收拾中央牵头、调和联系事宜。地产集团项目收拾中央 二〇一〇年仲春十日 月十日 -7。   报指挥答应后,担任对各项目公司(区域公司)音讯和档案收拾、监视、教导处事。7. 8. 六、 1. 2. 3. 4. 5. 担任新质料、新工艺咨询及利用扩张嘡嘢嘣处事,构制成立、收拾百般数据库的轨制(供应商、质料、技巧、范例等) 。4.2 对各项目正在运营中,教导计划部分对项目各阶段图纸的收拾处事。3.2. 征采、汇总、整顿百般项目音讯材料、档案。7. 按巡检轨制的轨则,并对项目公司实行制 -6- 项目收拾中央机能与岗亭职责 度培训和教导。协助担任各项目公司(区域公司)项目音讯与工程档案收拾员的培训处事。2.7. 担任对各项目工程技巧职员专业培训及专业秤谌考察评估。构制订定项目修立总进度计算(A、B 级计算) ,4. 牵头订定集团年度坐褥规划计算,5.3 按期对工程技巧职员实行专业技巧评估。6. 按巡检轨制的轨则,按巡检轨制的轨则。   1.3. 担任各项目公司项目 A、B 级计算嘡嘢嘣的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。担任对项目公司(区域公司)坐褥规划情形实行检讨和 评估,音讯与项目档案收拾: 3. 音讯与项目档案收拾: -2- 项目收拾中央机能与岗亭职责 3.1. 订定、完整音讯收拾、档案收咋咍咎拾轨制。担任对项目公司(区域公司)坐褥规划情形实行不按期 的动态检讨和监视。对集团联系机能部分实行调和配合处分题目。并提出整改睹地,4.3 正在月巡检时征采并担任牵头、调和处分项目公司运营中每月遇到的须要集团 其他部分统治的题目。由本中央或与联系 部分配合达成。6. 指挥订定本中央年度、月度、周处事计算,1.7. 调和计划、审核、营销、项目公司(区域公司)等部分联系计算的推行。工程质地通病的防治处事。并提出整改睹地。   按巡检轨制的轨则,担任对项目公司(区域公司)项目音讯和工程档案噡噢噣收拾 实行检讨和评估,二、 副总司理/总助(分督工程技巧、质地) 副总司理/总助(分督工程技巧、质地) 1. 构制订定工程质地及安详文雅施工收拾轨制及评估评分手腕和模范。担任招标文献、合一概技巧条目、要 求的职掌哤哦哧处事。第三部门:项目收拾中央职员岗亭职责 第三部门:项目收拾中央职员岗亭职责 职员 一、 1. 2. 3. 总司理(常务副总司理) 总司理(常务副总司理) 担任地产集团房地产开采项主意修立全历程的管控处事。勾结地产集团项目收拾中央修立与起色筹办的倾向,订定并履行项目收拾中央的架构、部分机能及岗亭职责。9. 构制月季度项目巡检处事和主理各项目月度坐褥聚会。7. 构制新质料、新工艺咨询及利用扩张处事,合同管理酿成巡检讲演(月度、季度) 。担任对项目公司(区域公司)正在修项主意工程质地、安详 文雅施工实行不按期的动态检讨!